Цель программы
Освоение и совершенствование компетенций кросс-функционального взаимодействия и инновационного мышления руководителей
О программе
О тиминге
Программа «Тиминг» — это образовательно-трансформационная онлайн-программа с проработкой бизнес-проектов. Наша программа научит вас новым управленческим компетенциям, которые позволят вам по-другому посмотреть на свою роль и командную работу, повысят скорость принятия управленческих решений и привнесут инновационные подходы в командное и кросс-функциональное взаимодействие.
Тиминг — это системный подход к эффективному сотрудничеству в организации на основе горизонтального взаимодействия, совместного научения, экспериментирования и переходящего лидерства.
Идея тиминга родилась в Harvard Business School, дополнена бизнес-школой INSEAD и адаптирована Ward Howell под специфику российского бизнеса.
Идея тиминга родилась в Harvard Business School, дополнена бизнес-школой INSEAD и адаптирована Ward Howell под специфику российского бизнеса.
В программе вы последовательно пройдете два раздела обучения
Как пройдет обучение?
Введение в тиминг
1
Раздел
Направлен на знакомство с базовыми инструментами и философией тиминга. Состоит из 4 модулей по 2−3 недели каждый.
Модуль 1. Система тиминга
Модуль 2. Суперцель и установки
Модуль 3. Компетенции тиминга
Модуль 4. Тиминговая платформа и лидерство
Модуль 1. Система тиминга
Модуль 2. Суперцель и установки
Модуль 3. Компетенции тиминга
Модуль 4. Тиминговая платформа и лидерство
Видеолекции
Материалы и задания на онлайн-платформе
Вебинары с авторами программы и экспертами
Встречи в мини-группах с профессиональными коучами
Форматы обучения
Тиминг PRO
2
Раздел
Нацелен на освоение продвинутых тиминговых компетенций — коучингового взаимодействия, модерации, развития команд и внедрения изменений. Состоит из 3 модулей, каждый из которых длится 3 недели.
Модуль 1. Базовые коучинговые инструменты в работе руководителя
Модуль 2. Командная работа как способ решения сложных задач и навыки фасилитации
Модуль 3. Управление изменениями и лидерство
Модуль 1. Базовые коучинговые инструменты в работе руководителя
Модуль 2. Командная работа как способ решения сложных задач и навыки фасилитации
Модуль 3. Управление изменениями и лидерство
Практика в мини-группах с коучами
Индивидуальные и групповые задания
Сборник инструментов
Мастер-классы от практиков
Форматы обучения
проектная работа
На программе вы объединитесь в кросс-функциональные команды со своими коллегами, чтобы разработать проекты изменений, которые помогут повысить продажи на АЗС. В разработке командного проекта вы пройдете 4 основных этапа:
Зачем участвовать?
Зачем это компании?
Зачем это вам?
- Проработать идеи проектов изменений и спланировать их дальнейшую реализацию
- Сформировать масштабную команду изменений, способную самостоятельно генерировать, продвигать и реализовывать инициативы для повышения эффективности бизнеса
- Запустить внутреннюю сеть кросс-функциональной коммуникации между разными подразделениями для ускорения принятия решений и обмена лучшими практиками
- Почувствовать себя частью сильной команды изменений
- Найти единомышленников
- Внедрить изменения на своем рабочем месте
- Реализовать свои идеи
- Прокачать профессиональные компетенции
- Зарядиться энергией коллег
- Вдохновить других на изменения
- Получить денежные вознаграждения за проработанный проект в рамках системы непрерывных улучшений
Цитаты участников
«Прокачал навыки лидерства, командного взаимодействия, открыл для себя роль модератора»
«Нашим работникам с разных уголков страны удалось познакомиться и создать очень полезные проекты, которые в будущем будут воплощены в жизнь и принесут много пользы и денег для компании»
«Желание делиться знаниями и приобретать опыт коллег, расширение коммуникаций от Урала до …»
«Формирование крепкой, эффективной команды ключевых руководителей во всех регионах, знающих и понимающих общую цель компании»
«Узнали новые инструменты, такие как: модель ADKAR, Модель Т, модель GROW и пр.»
Если у вас остались вопросы по начислению баллов, свяжитесь с куратором учебной группы